8月19日，第四届819电池节暨世界电池产业展览会以全球直播的大局“云启幕”。大会以“创新共驱 低碳共行”为主题，萦绕新能源技术的发展趋向和全球能源转型对产业生态圈内各领域的沉大影响进行互换探求。MG电子携手与会嘉宾在聚智与分享中共同擘画未来发展蓝图。
MG电子董事长张天任在会上暗示：在全球能源转型与国内“双碳”指标下，MG电子要遵守创新刷新新发展理想，以“实业+科技+本钱”三轮驱动发展战术为指引，安身绿色能源解决规划商的定位，对峙“以客户为中心，以市场为导向”，坚韧不拔走安全、理性的高质量可持续发展路路。
以今年819电池节为媒，MG电子“科技MG电子 无限可能”的品牌新形象全面铺陈，新生态、新科技、新模式的“三新”蓝图与微出杏注乘用车、商用车、智慧储能、循环再生的五大利用场景布局备受瞩目。
MG电子从三次铅蓄动力电池绿色发展的技术刷新中走来，在新能源赛路上潜心笃行，历久弥坚，走出一条有MG电子特色的高质量、可持续发展路路。MG电子——全球能源发展海潮下的“新权势”，此刻正乘势而进，进展成为推动中国新能源产业迈向新阶段、为全球绿色发展做出新贡献的沉要力量。
01
“新权势”当有新担任
自动负担推动全球能源革命的使命
在中国向世界颁发2030年前实现碳达峰、2060年前碳中和指标后，已经有190多个国度再次形成高度共识，共同推动全球能源转型、应对全球气象变动。无论是蓬勃国度还是发展中国度，无论是能源转型还是能源增量利用，中国造作正坚定地推动全球能源转型。
MG电子以为，在当前全球能源转型的大趋向下，中国新能源企业将负担起两个沉要的汗青使命：一是通过贡献企业力量为国度能源战术安全保驾护航，二是以产业结构清洁化、绿色化升级推动国度经济社会高质量可持续发展。
为此，MG电子将表演好三个角色。
成为能源技术革命的创新者。MG电子将对准国际新能源技术前沿，加快科技研发创新，推动在主题技术上实现革命性突破，确保在全球新一轮能源革命和产业刷新中走在前列。
成为绿色低碳发展的践行者。绿色低碳发展是大势所趋，MG电子将提供更多元化、更能满足市场需要、越发清洁环保的能源产品，也将不休创新贸易模式，丰硕利用场景，坚韧不拔地成为绿色发展的践行者、推动者。
成为全球能源治理的贡献者。气象和环境问题，是全人类共同面对的问题，解决这一问题的关键就是全球能源治理。MG电子既要保险国度能源安全，也要建设生态文化，更要深度参加、全方位支持全球能源治理，为人类文化与进取贡献力量。
02
“新权势”夯实新定位
从主题需要启程布局五大利用场景
MG电子在占有三十五年成长史的同时仍旧能维持优良的增永活力，得益于对高质量可持续发展理想的对峙与落实。
对峙“以客户为中心，以市场为导向”，助力高质量可持续发展。新能源行业科技进取一日千里，市场风浪莫测，但无论表界若何变幻，MG电子的发展始终有清澈的脉络和节拍，锐意创新而不失理性，牢筑安全底线思想，以能满足多级消费需要为前提进行技术储蓄与产品梯度建设。
聚焦“绿色能源解决规划商”的定位，诠释高质量可持续发展。MG电子主张安身市场、着眼市场、服务市场，全业务流程都要以满足客户需要为主张，提供高质量的产品与解决规划及更精、更快、更周到的服务，持续为客户创造更大价值。在面对客户多维、动态的需要时，MG电子能够第一功夫提供可定造、有价值、能落地的系统解决规划以满足客户需要。
深度布局五大利用场景，实际高质量可持续发展。MG电子从自身的技术路线储蓄情况启程，已经深度布局微出杏注乘用车、商用车、智慧储能、循环再生等五大利用场景，为每一场景提供多技术、多产品、系统性的绿色能源解决规划。
在微出行领域，MG电子基于锂电、氢电、铅电等技术不休迭新的主题竞争力，为电动两轮车、三轮车、微型低速纯电动乘用车等提供绿色、智能、安全的可定造化解决规划，利用于通勤、即时配送等多个场景，构建微出行美好生涯。
在乘用车领域领域，MG电子为乘用车提供起动启停系统解决规划，并积极部署锂电、氢电、钠电等多种技术路线的新能源乘用车动力电池解决规划。
在商用车领域，MG电子凭据利用场景的需要，为路路客运、载沉运输、工程机械、路路清洁等提供安全、靠得住、耐用的场景化解决规划，宽泛利用于城市公交、班线客运、集体通勤等多种运营场景，不休推动公共交通与工程领域的能源清洁化、电动贸易化过程。
在智慧储能领域，MG电子积极开发多档次储能产品和系统解决规划，推动产业链条延长和高端化升级。现已在储能领域形成绿色高能铅炭电池、锂离子电池、氢燃料电池等一系列解决规划，可凭据客户的分歧利用场景，提供最佳规划。
在循环再生领域，MG电子基于铅酸和锂电产业布局，以“双碳”指标为指引，打造电池出产、使用、梯次利用、回收与资源再生全关环的循环再生解决规划，积极挖掘“城市矿山”的新贸易模式价值。
03
“新权势”瞭望新未来
绘就“新生态+新科技+新模式”的蓝图
“却顾所来径，苍苍横翠微”，MG电子已经实现从产品供给商到绿色能源解决规划商的定位转变，从从前的以铅电技术为唯一主题、电动自行车电池为唯一业务？榻浇裉焐踔廖蠢床导际趼废叨嘣舱瘛⒁滴癯【安季钟行蛲卣，并不休随着客户需要的演变而创新，为客户创造更多价值。
“彻彼桑土，绸缪牖户”，MG电子对峙“实业+科技+本钱”三轮驱动发展战术，奔赴新征程。由新生态、新科技、新模式组成的“三新”蓝图已然绘就，汹涌澎湃的奋斗画卷缓缓发展。
激活“内表循环+多技术路线+数字化智造”的新生态
一方面，MG电子积极构建内表循环，为全球化发展积储新势能。在国内形成了七省十六大出产基地的布局，进一步扩大产能；同时在业内带头践行国度“一带一路”建议，斗胆“走出去”，已在亚洲的越南、印度及非洲多国成立处事处、海表工厂，并积极发展投资并购和全球化运营。
期间，MG电子更是书写了三大里程碑式的沉要事务：2007年，以中国动力电池第一股在香港主板上市，成功跨入国际本钱市；2019年，与法国路达尔集团发展战术合作，全球化过程提速；2021年，在上？拼窗迳鲜，成为首批“双创50ETF成分股”。
另一方面，MG电子加快推动多技术路线布局，在“实业+科技+本钱”三轮驱动发展战术牵引下，不休美满研发系统。铅电领域，紧跟新国标政策，在研发投入和产品质量上持续精进，推出了全面满足并超过新国标要求和市场需要的产品系列，结合数字化履历提供越发优质的服务，龙头职位持续提升；锂电领域，对准产业生态赛路，聚焦幼动力、储能、电动汽车、产业链等锂电板块，搭建主题关环；氢电领域，积极推动氢燃料电池主题技术突破及产业化发展，多瓦时石墨板电堆成功研发，与吉利、金龙、雅迪等企业的战术签约落地，前沿技术的索求储蓄更上层楼。
此表，MG电子数字化智造持续深刻。通过“数字化交互营销前台+数字化价值创造中台+数字化物联后盾”，共同赋能以清洁能源、智慧能源、循环再生等方向为主的绿色能源解决规划。MG电子帅福得高能锂电池项目、数字工厂TOS项目、高机能动力绿色智能化项目等产业数字化沉点项目不休涌现。
构筑“3-3-3”的新科技系统
“3”指的是三种电池梯度并存：MG电子深耕铅蓄电池三十五年，不休钻营更高更新，引领铅电技术跃迁，在819电池节期间推出代表当前铅蓄电池顶尖技术水平的帕欧达耐用主题技术系统，将为MG电子在铅电领域的发展注入新动能；在锂电池技术研发上储蓄堆集十余年，氢燃料电池也已经成功推出多种解决规划。MG电子将在优化提升铅蓄电池引领职位的基础上，加大加快锂电池、氢燃料电池的发展，扩大产能、强化研发、拓展利用，形成三种电池梯度并存的格局。
“3”也指自主研发、合作研发、科创投资三大战术并行：MG电子践行萦绕产业链部署创新链，加快创新链中游布局和上游合作，将成立盛开创新的机造，陆续在粤港澳、长三角、京津冀成立盛开创新中心，拓展挖掘能够协同合作的科技创新资源；同时，将与高校院所成立“新能源+”结合创新中心，依照贯通创新链的思想，推动揭榜挂帅、结合研发、成就转化、衍生创业、科创投资，全方位一体化协同创新；在国际化方面，不休深入与法国SAFT的多元化合作，加快走出去措施，两全市场、产业、创新和本钱，高度关注国际创新企业的发展，利用多种渠路拓展国际同伴。
“3”同样指的是三层研发组织共驱：在MG电子内部，中央钻研院、事业部钻研院和造作基地技术部三层研发组织各有侧沉，彼此协同。在锂电、氢电、铅电方面别离设有钻研院，在汽车电池、工业电池、智慧能源与储能、汽车动力电池等方面设有研发机构，以此形成立体化的科研组织系统。
打造“系统解决规划商+消费品牌商”的新模式
“双循环”激活新消费，在这样的大布景下，新能源行业各个层面会进一步加快进化。在“双循环”的底层逻辑下，新能源企业将面对前所未有的挑战，脱颖而出的企业至少具备三项特质：一是在面向C端的消费赛路，拥有优质的品牌和产品，能满足多元化需要；二是拥有国际化运营能力，能将产业链在全球合理布局，寻找最佳产品和成本配置；三是要有自己的创新模式，不至于轻松被仿照和超过。
基于此，MG电子正着力实现从产品供给商到系统解决规划商、从配件商到消费品牌商的转变。
从产品供给商到系统解决规划商：体现为MG电子能够在分歧利用领域提供等多套组合规划，实现从单纯的卖产品到提供系统+集成服务。
譬如在储能上，MG电子就能拿出铅碳、锂电、氢能三套智慧储能系统解决规划。针对铅碳储能，MG电子有自主研发的荣获中国工业大奖的绿色高能铅炭电池；针对锂电储能，MG电子携手世界能源巨头路达尔旗下帅福得集团，共同研发新型锂电池及系统集成；针对氢电储能，MG电子对准国际前沿的氢燃料电池等绿色高机能产品推动项目落地。目前已建成了长兴10千伏雉城储能电站、株洲大麦源储能电站、冈比亚数据中心光伏储能电站、非洲光伏储能离网项目等一大批储能示范项目。
从配件商到消费品牌商：体现为MG电子在品牌与产品层面都在经历由“TO B”向“TO B+C”双轮驱动模式的转型，构建高度直链消费者的AISIS模型，即从消费者本位态度启程，索求人、货、场逻辑链路的可能性，萦绕以租代售、金融服务、资源回收等业务场景，按需提供差距化的产品和服务，构建线上线下消费场景一体化的营销生态关环。
譬如MG电子针对充换电市场推出的MG电子智行平台，依附蚂蚁链确当先技术实现产品与业务上链，向用户提供电池销售、电池租赁、商城服务、金融支持等全套解决规划，同时满足B端与C端用户在微出行上的分歧需要。
釉飑如MG电子云回收平台，依附互联网技术，通过大数据、人为智能和物联网等先进科技，对传统回收产业进行数字化沉构，实现废旧电池回收运营平台化、客户数据化、渠路扁平化，满足消费者和终端商在电池梯次利用和回收上的需要。
再譬如MG电子新零售新一阶段的落地成就——MG电子零售通，能够通过人、货、场的数字化升级来满足分歧电池利用场景的消费需要。依附MG电子零售通，实现了从客户下单到平台派单，再到线上核销的全业务流程平台化、智能化、可回溯。